隨著萬箱船建造的逐步深入，為“完善三合一管理體系，提高萬箱船管理水平”，中海工業(江蘇)18個相關部門通力合作，完成了4個層次、12個大類、66個記錄表格、126個文件的編制工作，出臺《萬箱船管理規范》。

公司以管理目標為導向，以現有的“三合一”管理體系和規章制度為基礎，針對公司萬箱船建造管理實際情況，編制《萬箱船管理規范》，構建出多層次、全流程的管理框架，以標準化的程序文件指導和控制萬箱船的各階段、各環節的建造管理工作，確保其有章可依、有法可循、有據可查。

為使《萬箱船管理規范》得到有效貫徹執行，公司于7月1日召開“萬箱船管理規范落實推進會”，要求公司全體員工要從創品牌、謀發展的高度提高對萬箱船項目重要性的認識。會議就如何有力有效執行萬箱船管理規范，以強化能力、落實責任為關鍵，要求全員全面地學習和宣貫萬箱船管理管理體系文件；要落實每個人的責任，以強大的執行力做好萬箱船建造過程中每個細節的把握和預控；要規范記錄、定期檢查、發現問題、及時整改，實現不斷改進、不斷完善、全面提高；要監控文件的執行，落實到位，扎扎實實做出優質產品；要以此為起點，逐步推廣到所有產品上去，使公司整體管理水平、產品質量有明顯提升。

會議強調要根據萬箱船建造階段控制特點及要求，做好萬箱船管理規范的動態性管理，開展日�；�的文件增補、修訂、完善工作，并建立和完善考核標準。通過不斷檢查發現問題、分析解決問題，做到不斷完善和持續改進，確保萬箱船建造過程受控、有序、高效，按質保期順利完成萬箱船建造的各項任務，打響公司品牌戰役，全力實現公司產品升級、轉型發展。