海聲科技有限公司積極尋求公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，近日，公司制定了《三年產品發(fā)展規(guī)劃綱要》，同時制定了16項子規(guī)劃用以保證《綱要》的全面貫徹落實。
    《綱要》確定了企業(yè)的發(fā)展方針，即“不遺余力，確保地位；逆勢創(chuàng)業(yè)，拓展領域；科技創(chuàng)新，支撐發(fā)展；管理創(chuàng)新，提升增量；班子建設，組織保證”；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“軍民并舉，在鞏固和加強軍品優(yōu)勢的同時，發(fā)展壯大民品”；發(fā)展目標，即“把企業(yè)建設成為我國海軍某領域電子設備的主要供應商和我國水聲材料研制生產的重要供應商；著力提升民品占總量的比例”。 
    為順利實現發(fā)展規(guī)劃，海聲公司制定了七項保障措施。一是完善公司產品開發(fā)的管理流程。根據公司實際情況，成立項目論證和規(guī)劃小組，開展項目的市場、技術可行性分析及制訂項目發(fā)展規(guī)劃等產品開發(fā)工作。二是完善公司的產品審計、計價組織體系。公司將把做好產品價格策略策劃作為今后一個時期的重要工作，使公司的產品成本、利潤率、符合市場化的產品價格合理匹配。三是制定產品開發(fā)規(guī)劃。主要分總部層面和分公司層面。四是借勢借力發(fā)展。構建“廠校所”合作的研發(fā)平臺，同時轉變生產組織模式，擴大生產規(guī)模。五是完善公司產品開發(fā)的激勵機制。完善勞動、技術、管理等生產要素按貢獻大小與效益分配的激勵機制。六是加強產品開發(fā)的資源保障。主要是人力資源保障；建立研發(fā)資金保障機制；加強科研生產基礎設施建設投入。七是執(zhí)行力保障。各主要業(yè)務部門要依據管理體系的核心要素，采用PDCA循環(huán)的方法，使公司全員參與，過程受控，贏在執(zhí)行。