“我期望集團經(jīng)營管理層以及集團各級管理干部，針對下半年十個方面的重點目標任務要求，按照各自分工，對自己承擔的重點主抓項目，逐一細化工作要求，落實實施措施和實施時間，爭取通過各自努力，分工合作，在年內(nèi)實現(xiàn)以上目標任務，為集團全年以及今后幾年平衡發(fā)展奠定基礎！”7月24～25日，揚子江船業(yè)集團召開了2015年上半年度工作會議，總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢，研究部署下半年重點工作，集團董事長任元林在會上作題為《集團2015年下半年十項重點目標任務》的講話，并提出上述要求。集團總經(jīng)理王建生作上半年度工作總結(jié)，常務副總經(jīng)理任樂天主持會議，集團副總經(jīng)理繆為群做上半年經(jīng)濟運行情況分析，各子公司科長助理(含區(qū)域長)以上管理干部參加大會。

王建生總經(jīng)理在總結(jié)指出，上半年集團堅持“抓好研發(fā)爭搶訂單，調(diào)整壓縮化解風險，全力以赴確保交船，精細管理降本增效”方針，圍繞2015年各項目標任務，全體干部職工上下一致，努力工作，新廠、揚子鑫福、老廠、海工、技術(shù)中心等各子公司和各條線在上半年都做出了一些成果、取得了一些成績。但看到成績的同時也要看到問題，隨后他重點對我們的造船主業(yè)目前存在的不足進行了深刻的剖析，目前我們經(jīng)營壓力巨大，技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)節(jié)奏被打亂、后續(xù)還要面臨多船型挑戰(zhàn)，物資納期要求提高、質(zhì)量檢驗隊伍專業(yè)素質(zhì)不高等，這些是我們實實在在要面對的困難和挑戰(zhàn)。同時，王總還提出了在管理干部隊伍中存在的不足之處，他要求，希望大家在分組討論環(huán)節(jié)中多找問題，多獻計獻策，采取積極有效的措施來完成集團下達的各項任務。

隨后，集團副總經(jīng)理繆為群做了上半年集團經(jīng)濟運行情況分析，并提出了集團運行中存在的問題和提出了下半年的改進建議。

最后，任元林董事長做了重要講話。他表示集團上半年的運行情況可以說是有喜有憂，喜的是在如此惡劣的形勢下我們的主營造船業(yè)務的幾個子公司在正常的生產(chǎn)節(jié)點、成本控制、實現(xiàn)利潤等方面都達到了預期目標，產(chǎn)能從原來占全國5%上升到了9%左右；但憂的是，其他業(yè)務的子公司沒有實現(xiàn)雙過半，更令人擔憂的是我們上半年嚴峻的經(jīng)營接單形勢，會讓我們面臨生產(chǎn)不足、人員不穩(wěn)的困境，還令人擔憂的是目前的船東接船意愿不強，會對我們的碼頭帶來壓力，對我們的管理帶來風險。

任董指出，在這些情況下，我們要看到自己的優(yōu)勢，也要認識我們的不足。我們企業(yè)是強大的，我們的干部隊伍也是高素質(zhì)的，但是我們也要清醒得認識到身邊危機的存在。

對于下半年的工作，任董提出了十項重點工作任務，這些目標任務的完成，關(guān)系到今年技經(jīng)指標的實現(xiàn)，同時又關(guān)系到明后年企業(yè)的正常運行，還能關(guān)系到集團未來幾年的經(jīng)濟發(fā)展，對今后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，對今后幾年稅務結(jié)構(gòu)的改善都是重要的舉措。任董要求，在下半年，希望各級管理干部都盡心盡力行動起來，落實公司各項工作要求，堅持做穩(wěn)主業(yè)、堅持效益導向、堅持強化管理、堅持質(zhì)量至上，增強憂患意識、防范各類風險，以扎實有效的舉措確保完成全年目標。

會議期間，與會管理干部分為12個小組，圍繞任董“下半年十項重點工作任務”講話精神和當前工作實際，就如何貫徹執(zhí)行、堅定信心、真抓實干，全力以赴完成全年目標進行了熱烈討論，在25日下午的工作會議中，各討論小組將形成意見在大會上做交流發(fā)言。