隨著國(guó)際油價(jià)的持續(xù)低位震蕩,石油行業(yè)陷入低迷,油服行業(yè)正面臨新一輪考驗(yàn)。

2015年3月25日,發(fā)生在中東的地緣局勢(shì)緊張令國(guó)際油價(jià)大漲3.58%。但隨著中美等國(guó)儲(chǔ)油量上升,北京石油交易所分析師于鵬告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者,“消耗如此多的原油庫(kù)存需要相當(dāng)漫長(zhǎng)的時(shí)間,預(yù)計(jì)國(guó)際原油價(jià)格還將維持低位運(yùn)行。”

全球的石油企業(yè)【包括國(guó)家石油企業(yè)(NOC)和國(guó)際石油企業(yè)(IOC)】紛紛收縮上游勘探和開采的投資、剝離非核心資產(chǎn)。這讓以物探、鉆井等勘探業(yè)務(wù)為主業(yè)的油服企業(yè)遭遇了“嚴(yán)寒”。外資、國(guó)有、民營(yíng)油服企業(yè)紛紛各盡所能,有的嘗試多元化發(fā)展,有的試圖轉(zhuǎn)型,有的則試圖逆勢(shì)收購(gòu)以謀出路。

近況堪憂

2015年3月28日,貝克休斯公司某海上鉆井平臺(tái)項(xiàng)目組長(zhǎng)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者,他們今年出海天數(shù)已經(jīng)縮減3成,預(yù)計(jì)年底降至5成。作為國(guó)際油服巨頭之一,其作業(yè)量下降主要源于各大石油企業(yè)下調(diào)投資預(yù)算,剝離非核心資產(chǎn)以求自保。

春節(jié)剛過,道達(dá)爾公司就宣布,今年該公司的投資將比2014年減少約24億歐元,特別是在勘探方面將減少約8.4億歐元。殼牌石油早在去年就減少了約20%的投資,僅為約370億美元。同時(shí),其拋售了頁(yè)巖氣、煤層氣及虧損的煉油資產(chǎn),以求保障收益。埃克森美孚在北美頁(yè)巖氣上陷入了困境,雪鐵龍也出現(xiàn)了效益下滑。

根據(jù)歐佩克(OPEC)的最新預(yù)測(cè),其在未來三年內(nèi)對(duì)上游業(yè)務(wù)的投資將比2014年縮減三分之二至400億美元,新增油田數(shù)量將銳減至18個(gè)。

油公司投入的銳減對(duì)于依賴他們的油服公司來說沖擊最大。

油服是油田服務(wù)行業(yè)的簡(jiǎn)稱,指為石油天然氣勘探與生產(chǎn)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)。于鵬說:“油服公司在石油行業(yè)飛速發(fā)展時(shí)效益很高,但行業(yè)低迷時(shí),最先受到波及的也是他們。”

據(jù)預(yù)測(cè),2015年國(guó)際油服市場(chǎng)規(guī)模僅4000億美元左右,比去年下降約14%。全球幾大油服巨頭斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯也都感到了資金流趨緊。

我國(guó)油服行業(yè)日子也很緊巴。中海油服是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的油服企業(yè)。其母公司中海油今年調(diào)低了資金投入規(guī)模約三分之一至800億元人民幣,用于勘探的投資更是銳減38%。這讓中海油服的43座鉆井平臺(tái)中至今仍有平臺(tái)未獲得合同。根據(jù)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民營(yíng)油服企業(yè)杰瑞科技的2014年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,受到油企開發(fā)資本下降的影響,其2014年的業(yè)績(jī)已下滑至3年的最低點(diǎn)。

“在當(dāng)前油價(jià)下,油服公司必須壓縮成本,降低服務(wù)價(jià)格,保持關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力。”于鵬說。也只有這樣才能避免停工和設(shè)備閑置。

為了壓縮成本,幾大油服巨頭早已開始了裁員狂潮。截止到記者發(fā)稿,貝克休斯、斯倫貝謝、威德福、哈里伯頓已經(jīng)分別裁員約7500人。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),當(dāng)油價(jià)跌40%-50%,油服公司必須將作業(yè)成本降低10%甚至30%,才有可能達(dá)到總收支平衡。中海油服董事長(zhǎng)劉健說:“鑒于國(guó)際國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)遭遇困境,中海油服愿意在價(jià)格上作出讓步。”

謀求解困

價(jià)格只是一方面,于鵬說:“油服企業(yè)也可以考慮轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展,但最重要的還是在技術(shù)上和經(jīng)營(yíng)模式上尋求突破。”

科瑞石油是一家民營(yíng)石油裝備制造企業(yè),已經(jīng)在內(nèi)蒙古獲得了一個(gè)石油區(qū)塊的經(jīng)營(yíng)權(quán),向成為油公司轉(zhuǎn)型邁出了一步。還有一些民營(yíng)油服企業(yè)到國(guó)外收購(gòu)油田及油服企業(yè)。

多元化也是油服公司的發(fā)展方向之一,中國(guó)油服企業(yè)可以向國(guó)際油服巨頭看齊,向提供綜合油服發(fā)展,不但進(jìn)行裝備制造,更提供工程技術(shù)服務(wù)。

在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上。山東某油服企業(yè)在2014年進(jìn)入北美頁(yè)巖油氣市場(chǎng)后,其負(fù)責(zé)人坦言:“更看重給油公司增值,而非降低作業(yè)成本。”他認(rèn)為,即使有時(shí)候價(jià)格高一些,但如果能保證水平井的成功率、讓采油效率大幅提高,就能增加現(xiàn)金流,縮短回收周期,提高回報(bào)率。

除了好技術(shù)作保障,經(jīng)營(yíng)模式也十分關(guān)鍵。這家油服企業(yè)選擇以油服公司的技術(shù)入股,占到項(xiàng)目的五分之一,與油公司形成利益共同體,共同進(jìn)退。

據(jù)了解,油公司與油服公司的合作方式主要有以下幾種。首先是標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)服務(wù),比如提供一口井單項(xiàng)的測(cè)井服務(wù);其次是作業(yè)保證和質(zhì)量控制服務(wù),即在執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)施工的時(shí)候,油服公司要保證一定的時(shí)間和產(chǎn)量;再次是聯(lián)盟合作模式;最后是綜合一體化服務(wù)。

此外,我國(guó)油服企業(yè)還獨(dú)創(chuàng)了“模塊制”生產(chǎn)模式,即由油服公司的一體化項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)管理所有產(chǎn)品線及第三方服務(wù)商,這種方式可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入整個(gè)模塊,以類似計(jì)算機(jī)的形式,構(gòu)筑一個(gè)具有統(tǒng)一產(chǎn)品需求管理、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一銷售渠道的合作機(jī)制。“母板”提供基本功能,“模塊”提供拓展功能,實(shí)現(xiàn)一種高效合理的生產(chǎn)組織形式。

這種方式最大的好處就是可以吸納眾多中小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)的體系之內(nèi)。不但可以激發(fā)中下游企業(yè)的創(chuàng)新能力,為大企業(yè)注入活力。在眼下的行業(yè)低迷背景之下,技術(shù)創(chuàng)新、效率提高都是油服行業(yè)最為急迫需要的。

于鵬分析道:“只有針對(duì)油企勘探開發(fā)全程出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),才能將一些高精尖技術(shù)掌握在自己手中,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。”也只有這樣才能在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)而言,在技術(shù)、管理等領(lǐng)域還與世界同行存在相當(dāng)差距。只有在逆境中,埋頭技術(shù)積累、模式創(chuàng)新,才有可能生存下去。