韓華海洋將與因創造“變形蟲式管理(Amoeba Management，阿米巴經營)”模式而享譽世界的日本京瓷集團（KCCS）攜手，引進并建立專門針對造船業的阿米巴經營系統，通過生產革新確保超差距競爭力。

5月16日，韓華海洋與京瓷集團聯合舉行項目啟動會，成立了由生產、設計、成本管理等各領域專家組成的共同特別工作組(TF)，并正式啟動在韓華海洋玉浦造船廠引進造船業特別經營系統的相關工作。

造船業作為傳統的制造產業，經營成果大部分取決于現場生產效率。但韓華海洋認為，船廠的大多數現場技術人員還存在成本控制意識不足的傾向，因此有必要采取措施改善他們的認知。

韓華海洋計劃，為改善造船業整體固化的這種現實性問題，將在韓國造船界首次引進“變形蟲管理系統”，倡導并落實“全體員工都是公司的主人翁”的經營理念和節約成本的文化，主導生產革新。

韓華海洋計劃通過與京瓷集團的合作，在整個生產領域應用各組織的損益管理體系，并以生產效率提高30%和成本競爭力最大化為目標，建立專門針對造船業的“變形蟲管理系統”。具體推進目標是：建立各組織的損益管理評價程序及系統；建立基于損益管理的各組織的業績補償系統；通過引進全體員工參與型的管理系統，倡導并落實提高生產效率的文化，強化成本競爭力。

韓華海洋相關人士表示：“通過引進新的管理系統，將提高全體員工對業務工作的自豪感，并通過創造性的生產革新持續增加價值。公司將以強化主人翁意識和人力資源精銳化為目標，推進整體生產體系和系統的重塑。”

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科。蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

“阿米巴經營”是京瓷名譽會長稻盛和夫在經營公司的過程中,為實現自身經營理念而創造的一種經營管理方式。該公司在部、課、系、班的階層制之外，還組織了一套以1000個“變形蟲（阿米巴）”小組為單位的獨立核算體制。“變形蟲式管理”是通過“變形蟲”小組方式實現的。稻盛和夫創辦的阿米巴經營管理方式，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。京瓷的經營特征與阿米巴蟲的生存方式非常類似，因此被取名為“阿米巴經營”。

每個員工都從屬于自己的“阿米巴”小組，每個小組平均由十二、三人組成一個小組。每個小組都要算出原料的采購費、設備折舊費、房租等各項經費，然后根據營業額和利潤，計算出單位時間的附加值。從作業程序中前一個小組買入材料，扣除其中所耗經費，再根據把加工后的產品賣給下一個小組的銷售額計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內所創造的附加值。每個小組采購半成品的費用都按照市場價格。公司按月公布各小組每單位時間內的附加值、各個小組當月的經營額、每個組員及小組創造的利潤及其占公司總利潤的百分比等，并接受員工的監督。

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，獨立核算，自負盈虧，對最小的經營組織進行業績評估。通過這種方式，讓生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。這一管理體制也使京瓷的總成本和單位成本低于同行業的競爭者，從而具有較強的市場競爭力。