為貫徹落實中國船舶集團有限公司虧損企業治理工作要求，持續深化虧損子企業治理和低效無效資產處置工作，8月7日，中國船舶集團物資有限公司召開子公司重組整合暨虧損企業治理專題會，中船物資黨委書記、董事長吳季平出席會議并講話，黨委委員、副總經理季徽強主持會議，公司領導班子成員出席會議。

會議指出，各子公司務必高度重視，提前謀劃。要以重組整合和子公司治理目標任務為基點，倒排時間節點，盡可能壓縮內部準備工作時間，靠前推進。總部各相關部門要做好支撐、服務、保障工作。

會議強調，各子公司務必要加強學習，防范合規風險。領導干部必須以身作則，帶頭學習相關法律法規和規章制度，熟悉關鍵環節，做到心中有數，確保全流程合法、合理、合情，有序、穩妥推進各項工作，防止國有資產流失。

會議要求，各子公司務必要樹立戰略思維，建立常態化提質增效機制。對完成治理任務的單位，要鞏固成果，防止返貧返困；對未虧損的低效無效資產，要積極通過多種方式加大市場化處置力度；對新設立公司或開展業務，必須按照公司戰略定位和業務條線的統一規劃，合理布局，合規開展。

會議強調，各子公司和相關部門要對虧損企業治理工作目標再認識，明確2024年虧損額、虧損戶雙降10%和低效無效資產處置的任務目標；要對虧損企業精準治理再思考，精準把脈，扭虧企業要狠抓精益管理，淘汰退出企業要計劃前移，領導干部要敢于破局，降維管理，積極應對；要對一體化推進虧損企業治理工作再出發，上下聯動。總部相關部門要下沉服務，加強跟蹤和督辦，強化考核指揮棒作用。

會上，經濟運行部傳達學習了集團公司虧損企業治理相關工作要求和國有企業關停并轉相關程序，再次明確了中船物資虧損企業治理工作計劃和重組整合細化實施方案。8家重點子公司圍繞本單位虧損企業治理目標任務匯報了工作進展、面臨的問題及下一步措施計劃。

部分子公司領導班子成員、總部相關部門負責人及有關人員參加會議。

據了解，中國船舶集團物資有限公司是中國船舶集團有限公司于2020年以中國船舶工業物資有限公司為平臺，對原中船重工物資貿易集團有限公司和原中船工業成套物流有限公司實施聯合重組后設立的公司。重組后，公司總資產近500億元，凈資產超70億元，營業收入連續多年超千億。公司總部位于北京，在國內外設有70余家全資、控股或參股公司，從業超過1300人。公司主營業務面向國內、國際兩個市場，橫跨軍工、民用兩大領域。

重組整合以來，公司連續獲得集團公司經營業績考核A級，支撐集團公司在中央企業采購管理對標評估中名列軍工組前茅，現已發展成為中國船舶集團的集中采購平臺、全供應鏈服務平臺、國際化物資供應鏈重要支撐、土地盤活利用的重要支撐，在中國船舶集團邁向世界一流船舶集團，中國成為造船強國進程中扮演著不可替代的重要角色。