12月13日，經過緊張高效的集中培訓封測，中遠海運重工統建修船綜合管理系統（一期二階段）在大連中遠海運重工成功驗收上線。在中遠海運重工統一部署、統一實施、重點指導下，大連中遠海運重工成為系統內首家修船綜合管理系統正式上線應用企業，不僅是對《中遠海運重工“十四五”數字化轉型規劃》戰略任務的踐行落實，更是開啟了大連中遠海運重工修船數字化轉型的新篇章。

修船綜合管理系統是由中遠海運重工自主研發的一套標準化的修船綜合管理平臺，沉淀中遠海運重工修船業務、管理經驗的首個行業管理平臺，覆蓋“經營管理、生產過程控制、完工結算、質量管控、成本歸結”等主要生產流程，實現了“多單合一”的管理目標，實現了船舶修理過程中涉及的經營、生產、外包、質量等9大業務職能域的互聯互通。系統將船舶修理過程中“松散數據”以“多單形式”有機地融合為一體，形成了修船綜合管理系統主體框架結構。船舶修理業務在“短/平/快”的特點下，實現了施工標準的固化和統一，解決了修船行業在多變場景下施工標準固化難的難題，通過“修船工程模板可配置”和“修船計價標準化” ，使得多年積累的修船業務經驗得以“標準化、具象化”，為后續數字化轉型項目的建設提供了有力支撐。

系統的成功上線，打破了船舶修理業務各部門之間的數據壁壘，實現了數據的清晰流轉和快速共享，顯著提升了信息管理的集成化水平，通過各企業上線運行，為重工修船業務總體管控對標奠定堅實的基礎。

系統建設過程中，大連中遠海運重工積極落實功能優化與實踐，聯合項目組組織對派工作業、經營報價、計價結算和質量檢驗標準作業單進行全面梳理，共完成8000余項作業單的整理和優化工作，為系統的順利上線提供有力保障，也進一步提升了公司的業務管理水平和工作效率。

未來，大連中遠海運重工將繼續深化應用、深耕優化，依托修船綜合管理系統等數字化平臺，不斷提升公司船舶修理業務管理能力、數據管理能力、運營管控集成能力，推進船舶修理業務與數字化融合創新，助力公司、重工船舶修理業務高質量發展。