4月14~15日，海油發(fā)展召開一季度經(jīng)營分析會，并就協(xié)同發(fā)展問題與渤海石油管理局進(jìn)行座談交流。總公司副總經(jīng)理、黨組成員呂波出席會議。

一季度，海油發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，收入、利潤承受較大壓力，公司通過減少資本支出、嚴(yán)格成本管控、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、開拓新興及“兩外”業(yè)務(wù)等措施，全力應(yīng)對國際油價持續(xù)低迷、市場需求不振等不利因素，保持了良好的現(xiàn)金流支撐。會議認(rèn)為，公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面臨較大壓力，需重點突破以下五項工作：一是打造“質(zhì)量效益年”3.0版，從“四大主線、22項要點”強化提質(zhì)降本增效工作；二是打造發(fā)展新平臺，謀求發(fā)展新機遇；三是積極推動組織變革，增強轉(zhuǎn)型動力，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力；四是大力開拓外部和海外市場，以對外合作發(fā)展外向型產(chǎn)業(yè)；五是以“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點營造再創(chuàng)業(yè)機制，打造科技互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，全面提升物資供應(yīng)服務(wù)水平。

聽取匯報后，呂波對海油發(fā)展在經(jīng)營困境中表現(xiàn)出的韌勁表示肯定。他強調(diào)，全體干部員工在困境中要切實增強危機意識和責(zé)任意識，以嚴(yán)峻形勢為倒逼壓力，深化改革，主動出擊，勇闖難關(guān)。對海油發(fā)展第二季度和下一步工作，他提出五個要求：第一，在服務(wù)好內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，全力以赴開拓外部市場，尋求新的利潤增長點；第二，抓住中央及總公司的改革機遇，推動機制體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；第三，抓實提質(zhì)降本增效工作，加強費用管控降低成本，通過科技創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效，把降本增效落到實處；第四，按照總公司黨組要求，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，帶著問題學(xué)，針對問題改，在解決問題中深化學(xué)習(xí)、檢驗實效，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸；第五，抓好安全環(huán)保、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，全面系統(tǒng)地謀劃公司發(fā)展。

在海油發(fā)展與渤海石油管理局的座談交流會上，雙方深入探討了低油價“寒冬”下的協(xié)同發(fā)展問題。呂波對渤海石油管理局與海油發(fā)展長期以來的協(xié)同發(fā)展表示肯定。他表示，雙方抱團(tuán)取暖要積極應(yīng)對經(jīng)濟“新常態(tài)”，滿足越來越高的“新要求”，探索協(xié)調(diào)發(fā)展“新模式”，推動合作達(dá)到“新境界”，使協(xié)同發(fā)展取得更多成果。