黨的二十大報告強調，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的核心要求，而數字化轉型正是賦能企業高質量發展的重要抓手。2024年以來，在集團、重工的統一部署和正確領導下，上海中遠海運重工深入貫徹落實“推進數字化轉型，賦能高質量發展”的總經理年度工作報告要求，扎實推進企業數字化轉型各項工作，賦能企業高質量發展不斷取得新成效。

01.堅持規劃引領，緊跟發展趨勢，持續調整和優化企業數字化轉型規劃

數字化轉型規劃是企業實現數字化戰略目標的藍圖，它應基于對行業趨勢的深刻洞察、企業自身現狀的準確評估以及對未來愿景的清晰構想。隨著技術的快速發展和市場環境的不斷變化，規劃必須保持靈活性和前瞻性，以確保企業能夠緊跟時代步伐，抓住機遇，應對挑戰。

2024年以來，上海中遠海運重工緊跟國際國內數字化技術發展趨勢和新技術應用，結合企業數字化轉型實施的具體情況，通過對集團、重工的最新要求進行深入研究和解讀，進一步豐富和優化企業數字化轉型專項規劃。新版規劃進一步明確了打造全聯接的數字上海中遠海運重工，成就行業典范，支撐企業高質量發展的愿景和目標。同時，根據集團和重工對船舶修理改裝企業的數智化能力成熟度提升要求，進一步明確和細化了數字化轉型的建設路線：從2023年到2027年前后，上海中遠海運重工將按照“數字啟航-數字續航-數字遠航-數字領航-數智遠航”的數字化轉型之路穩步前進。

為確保實現2026年企業智能制造能力成熟度達到4級的戰略目標，上海中遠海運重工在集團和重工的正確指導和幫助下，完成了企業數智化能力成熟度評估，并制定了數智化能力成熟度提升路徑。上海中遠海運重工以智能制造三年滾動計劃的申報為抓手，共申報并審核通過27項數智化實施項目。

02.緊抓項目落地，重視應用成效，確保項目建設與應用效果雙提升

數字化轉型不是空中樓閣，而是需要通過一個個具體項目的實施來落地。項目的成功落地不僅關乎技術的實現，更在于其能否為企業帶來實際的價值和效益。因此，必須高度重視項目的執行效率和應用效果，確保投資回報率。

在項目建設方面：自開展數字化轉型工作以來，上海中遠海運重工先后啟動數字化轉型項目19個，涉及管理數字化、平臺數字化、服務數字化和研發數字化等四個方面。截止目前，已有12個項目建設完成并上線使用。

在應用效果方面：上海中遠海運重工始終堅持建設和應用并重，把應用效果作為項目建設成效考核的重要指標。在已上線的數字化項目中：

綜合能源智慧管理系統實現了對多種能源的自動實時檢測，完成能源優化調度與管理，實現能源管理數據化、自動化與智能化。綜合能源智慧管理平臺已實現三氣動力管網（氧氣、天然氣、CO2）智能管控、實現基于各部門、車間、碼頭和設備級的能源計量、實時監測和數據統計，日常監控各部門用能預算達標情況，滿足各用能單元的成本精準分攤要求。經數據比對分析，僅空壓站和空氣管網遠程監測和智能管控一項，大大節約了電費，經濟效益顯著。

廠區智慧物流倉儲系統在修船行業首次實現貫穿吊、駁運全作業流程的數字化物流系統，實現以數據驅動資源優化和提升作業效率。同時，該項目也吸引了多家兄弟船廠進行探討和交流。

生產勞動力資源系統實現了各類生產勞動力資源的全生命周期管理；建立外包資源的畫像，降低外包成本。以辦證管理為例，全互聯和智能化人員信息管理，實現信息自助申報，線上審核，數據自動抓取和匹配歸檔。經初步測算，僅人員入職效率能提升80%左右，并節約人工費用和各類耗材。

行政后勤管理系統涵蓋公司宿舍管理和智慧食堂及訪客管理等各項功能。通過宿舍資源的數字化調度、食堂就餐快速視覺識別和融合刷臉結算，以及隨時隨地的訪客車輛申報等功能大大提升廠內外用戶體驗，助力公司打造智慧園區。

數據分析研究與應用系統通過建立數據中臺，利用物聯網、大數據等技術將原本單獨管理的龐大結構化-非結構化數據大數據化，經數據治理后實時展示。該系統上線后將實現一屏總覽企業經營生產主要情況的目標，助力公司全面實現數字運營。

03.推進人才培養，促進能力提升，穩步推進數字化轉型“三大”能力建設

數字化轉型需要強大的人才隊伍作為支撐。2024年，上海中遠海運重工完成2名專業數字化轉型人才引進和2名數字化轉型工作名校大學生的招聘工作，進一步充實了企業數字化轉型人才隊伍。每周固定時間開展項目管理和數字化技術培訓學習，全面加強架構規劃與管理、數字化項目執行以及數字化敏捷開發等三大能力提升，以創新驅動發展。

同時，公司十分重視和支持企業數字化轉型人才技能認證和考試工作。2024年，數轉團隊有1人順利通過國家DCMM數據管理師考試并取得證書，另有4人正在備考國家計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，并力爭取得好成績。

04.優秀項目申報，擴大邊際效應，積極申報各類示范項目和應用場景

進入2024年以來，上海中遠海運重工數字化轉型工作進行得如火如荼，在深入推動企業深化改革、數字化轉型的過程中，上海中遠海運重工不僅重視數字化轉型對企業生產經營管理的改善提升作用，同時積極推動優秀項目申報、擴大邊際效應以及積極爭取各類示范項目和應用場景的落地，成為了上海中遠海運重工推動數字化轉型、實現高質量發展的關鍵舉措。

對內，上海中遠海運重工積極推動數字化轉型黨建示范融合項目、“鏈”上黨建活動項目、“黨建+數字化轉型”項目等活動申報，力爭通過各類黨建活動，充分發揮集團和重工的內部協同效應，積極參與各修造船廠間的數字化轉型交流，發揮項目的邊際效應，通過成功案例的復制推廣和技術的持續優化升級，將數字化轉型的成果惠及更廣泛的業務領域和價值鏈環節。

對外，為了進一步提升企業在行業內的影響力和競爭力，上海中遠海運重工積極申報各類國家級、省市級示范項目和應用場景。先后申報了工業互聯網與船舶行業融合應用典型場景、工信部2024年物聯網賦能行業發展典型案例、上海市經濟信息化委2024年智能工廠智能制造場景等。目前已有多個項目闖進決賽階段。

上海中遠海運重工將在數字化轉型過程中始終堅持規劃引領、錨定企業愿景、持續數智賦能，不斷推動企業深化改革、創新發展。未來，上海中遠海運重工將持續努力，致力成為船舶修理行業數字化轉型的領跑者，賦能企業高質量發展，著力打造綠色、低碳、智能船舶與海洋工程修理改裝旗艦工廠！