航運事業(yè)部的成立，意味著中外運長航集團航運板塊整合開啟，也預示著中外運長航集團全面整合拉開序幕，因而被寄予厚望。

6 月30日，中外運長航集團有限公司（中外運長航集團）在上海成立航運事業(yè)部，總經(jīng)理一職由中外運長航集團總經(jīng)理助理李甄擔任，對他而言，這無疑是榮耀更是挑戰(zhàn)。航運事業(yè)部的成立，可謂是2008年年底中外運集團和長航集團重組整合以來邁出的實質(zhì)性一步，歷經(jīng)五年多的停滯，中外運長航集團全面整合終于拉開序幕。

在中外運長航集團航運事業(yè)部成立當天，《航運交易公報》記者專訪李甄，且聽他講述自身、航運事業(yè)部和中外運長航集團的使命與目標。

新官要燒“三把火”

“新官上任三把火”。面臨挑戰(zhàn)，李甄對自己的“三把火”闡述得很實在。

第一把“火”：凝聚人心，使航運事業(yè)部順利運轉起來。據(jù)悉，航運事業(yè)部共有30人編制，所有人員將在7月底到位。人員來自四面八方，航運事業(yè)部對所有人員“沒有界限，沒有框框，選擇最適合的人選”。

第二把“火”：做航運板塊整合方案。李甄表示，航運事業(yè)部將從更高層次協(xié)調(diào)下屬9家專業(yè)公司的經(jīng)營，方式可能由上至下，也可能由下至上，根據(jù)具體情況而定。具體來說，航運事業(yè)部通過資源整合、協(xié)同支持、風險控制、引導方向和管理輸出等各項工作，加快推進中外運長航集團航運板塊整體戰(zhàn)略實施進程。

第三把“火”：制定中外運長航集團航運板塊發(fā)展戰(zhàn)略。具體而言就是“十三五”規(guī)劃，這一工作下半年開始啟動。

而在中外運長航集團董事長趙滬湘看來，目前中外運長航集團的航運業(yè)務改革發(fā)展正面臨嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力，航運事業(yè)部肩負著極其重要的使命。因此，中外運長航集團對航運事業(yè)部寄予很大期望。

與此同時，趙滬湘對航運事業(yè)部提出具體要求和希望：加強學習，全面提高領導班子整體素質(zhì)，通過健全并堅持學習機制，增強大局觀和勇于擔當?shù)呢熑胃校�著力提升領導班子在戰(zhàn)略決策、市場應變、開拓創(chuàng)新和風險防范等方面的綜合素質(zhì)；穩(wěn)步建設，夯實管理基礎，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)法人制度要求，搭建管理和管控架構，從制度流程、人才隊伍、風險管控等方面打造一流的企業(yè)管理體系；務實創(chuàng)新，航運事業(yè)部必須正視航運危機蘊含的挑戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)觀念禁錮，努力探索和推動航運業(yè)務、盈利、管理和發(fā)展模式的創(chuàng)新，推動中外運長航集團航運業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。