班輪業的并購之路

追求規模效應的集裝箱班輪業60年的發展歷史由無數起并購事件寫就。新的企業不斷崛起，也有企業不幸消失，并購為行業帶來了資金、規模以及“野心”。

集裝箱班輪業自誕生開始，就是一場弱肉強食的競爭游戲。一些老牌的獨立的班輪公司在經過一段時間掙扎，逐漸在歷史舞臺上消失，其下場不是被收購就是在整合過程中被更強者吞并，例如美國船公司總統輪船、海陸聯運、寧克斯航運全部被外資收購；英國有百年歷史的老牌船公司鐵行、庫納特亦遭遇同樣的命運�？v觀當前運力排名靠前的班輪公司，絕大多數都是通過一系列的并購行為逐步擴大規模、提升市場占有率的。

并購之路

去年年底，達飛輪船擬收購東方�；�，算是年內班輪市場第二起重大收購事件，另一起則是兩家中國班輪公司中遠集運與中海集運正在進行的整合。再往前追溯一年，2014年4月，赫伯羅特與南美輪船簽署合并協議；2014年7月，漢堡南美與智利航運共同宣布達成初步并購協議，漢堡南美并購智利航運集裝箱運輸業務。

回顧班輪業的收購熱潮，上次較為集中的大規模并購發生在2005年，那年有3起較大的并購事件：馬士基航運收購鐵行渣華；赫伯羅特收購加拿大太平洋輪船；達飛輪船收購達貿航運。而此前的大規模并購活動發生在20世紀90年代后半期，有數十起，其中影響較大的有：英國鐵行航運與荷蘭渣華航運合并；韓進海運購買德國勝利航運大部分股權；東方海皇收購總統輪船；馬士基航運收購南非航運、兼并美國海陸公司；加拿大太平洋輪船并購一系列區域船公司等。

目前排名全球前三位的班輪公司分別是馬士基航運、地中海航運以及達飛輪船。除地中海航運主要通過訂造新船、收購二手船及租船等途徑實現運力擴張外，馬士基航運及達飛輪船都是通過收購其他班輪公司達到迅速擴張規模、提升實力的目的。

從20世紀90年代到21世紀前10年，20年間，馬士基航運完成數起收購，穩穩占據班輪業第一的位置。1993年，收購丹麥寶隆輪船公司的班輪航線、船舶和集裝箱，及其在遠東和澳大利亞的一些業務和機構；1999年，與南非國家航運有限公司簽訂收購南非集裝箱班輪公司及其相關班輪業務的協議；1999年12月，收購海陸服務有限公司的國際集裝箱業務，馬士基航運更名為馬士基海陸公司；2002年，購入另一家丹麥公司A/S Dampskibsselskabet TORM時，吸收了其班輪部及TORM航運部；2005年8月，收購鐵行渣華的全部業務，作為與鐵行渣華整合的一部分，馬士基海陸公司于2006年2月更名為馬士基航運。

回顧達飛輪船的成長之路，并購一直是其擴大規模的有效方式。1996年收購法國國有航運企業CGM后，1998年收購澳洲國家航運公司；2002年從Andrew Weir手中收購MacAndrews;2005年從Bolloré集團手中收購達貿海運；2007年收購正利航運、摩洛哥航運和美國航運；2014年11月從位于漢堡的Bernhard Schulte集團手中收購區域承運人OPDR;去年年底，宣布收購淡馬錫旗下的東方�；剩ㄒ姳恚�。