馬士基大中華區總裁丁澤娟與TCL實業首席執行官杜娟及團隊共同出席簽約儀式

2025年10月24日，馬士基與 TCL實業在寧波正式續簽戰略合作協議。簽約儀式上，雙方聚焦消費電子行業物流痛點，回顧六年攜手歷程，明確未來三年合作方向 —— 以海運、海鐵海路聯運、海外倉為核心的端到端解決方案為抓手，深化數字化協同與全球供應鏈優化，助力 TCL實業全品類家電產品更高效觸達全球市場，也為消費電子行業打造 “制造 + 物流” 協同的新標桿。

當前，中國消費電子品牌正加速搶占全球市場，從電視、冰箱到全品類智能家電，出海時卻常遇“物流韌性弱”、“端到端節點多且可視化低”、“數字化能力不足”等困擾。供應鏈的效率與可控性，正逐漸成為破局的關鍵變量。

面對這些挑戰，馬士基與TCL實業攜手打造更強韌的全球供應鏈。六年來，雙方持續拓展合作廣度與深度，在物流模式與全球網絡協同方面積累了成熟經驗。

高管視角：六年互信，成就雙向奔赴的供應鏈伙伴

馬士基大中華區總裁丁澤娟在簽約儀式上表達感慨：“這六年不是簡單的業務疊加，而是雙方團隊無數次碰撞需求、打磨細節、共克挑戰的沉淀。”

從最初單一的集裝箱海運，到如今覆蓋供應鏈管理、端到端綜合物流的深度綁定，馬士基始終以 “全局視野” 匹配 TCL實業的全球化布局 —— 尤其在新興市場渠道開拓中，雙方共建的秘魯、美國、南非等海外倉項目成果顯著，馬士基 “倉配一體化” 及 “業務流、財務流、數據流一致性” 的服務能力，更切實為TCL實業解決了諸多關鍵難題。

核心解決方案：三大差異化優勢，直擊消費電子物流核心需求

在消費電子品牌加速全球化布局的過程中，物流環節普遍面臨核心痛點：物流韌性不足、端到端節點繁雜且可視化低、數字化能力薄弱，同時存在海外物流缺乏全局視野、供應鏈管控難度大、一體化規劃難落地等問題。

而這一困境并非個例。針對這些行業痛點，馬士基為TCL實業定制的端到端物流解決方案，覆蓋歐洲、拉美、地中海、北美、亞太等重點區域，輸出全鏈路解決方案，并以三大差異化優勢破局：

1.定制化專屬服務：專門配置 “全球 Control Tower 服務團隊”、“持續供應鏈優化小組” 與 “異常迅速解決小組”。

2.時效與效率更優：GEMINI 網絡的高準班率與端到端的一體化服務大幅減少溝通成本。

3.全球實力背書：憑借馬士基全球物流網絡覆蓋廣度與頭部企業的長期合作經驗，提供供應鏈優化方案和數字化技術應用。

深化協同，探索消費電子物流新可能

展望未來，馬士基與TCL實業將以此次續簽為新起點，持續深化協同機制，拓展合作場景，共同打造更高韌性、更高效的全球供應鏈體系。

依托馬士基在全球物流網絡、供應鏈優化與數字化服務方面的深厚實力，我們將不斷為消費電子企業、大型零售商與代理商提供更敏捷、更可視化的端到端物流解決方案。